DAC Modellen

DAC Modellen

Wilfred H. Drath – i daglig tale Bill Drath - er en amerikansk ledelsesforsker, der især er kendt for sin teori om, hvad ledelse er i moderne organisationer. Han har arbejdet tæt sammen med forskere ved Center for Creative Leadership, hvor hans forskning har haft stor indflydelse på nyere ledelsesteori.
Bill Draths DAC-model (Direction, Alignment, Commitment) blev udviklet og introduceret i 2008 i en videnskabelig artikel af William H. Drath og kolleger. 

Artiklen hed:

•    “Direction, Alignment, Commitment: Toward a More Integrative Ontology of Leadership”
•    publiceret i tidsskriftet The Leadership Quarterly.

Modellen

Direction – Alignment – Commitment (DAC)
På dansk ofte oversat til:
•    Kurs
•    Koordinering
•    Commitment

Ifølge Drath opstår ledelse, når en gruppe mennesker sammen skaber:
1.    Kurs: Fælles retning eller mål. Hvad vi vil opnå?
2.    Koordinering: Hvordan vi arbejder sammen
3.    Commitment : Engagement og vilje til at arbejde mod målet.  Viljen til at gøre en indsats.

Pointen i hans teori er, at ledelse ikke kun handler om en chef, men om en proces, som mennesker i en organisation skaber sammen. 
Kernepointen hos Bill Drath:
Ledelse opstår, når en gruppe skaber fælles retning, koordination og engagement – ikke kun gennem en formel leder.

Direction - Kurs
Fælles kurs betyder, at vi er enige om de vigtigste fælles opgaver på kort og langt sigt.
Hvad er vores fælles mål og prioriteringer
Enighed om vigtige fælles opgaver
Vanskelige prioriteringer løses konstruktivt


Vi spørger:
•    Hvad vil vi opnå?
•    Hvordan justerer vi kursen?
•    Hvad er vores vigtigste opgaver?
•    I hvilken grad arbejder vi i samme retning i gruppen?
•    I hvilken grad får vi taget vanskelige valg og fravalg?
Alignment - Koordinering
Det betyder, at vi har en effektiv arbejdsdeling, så alle bruger deres kræfter klogt.
Vi har en effektiv arbejdsdeling
Møder og informations flow i konstant udvikling
Strukturer og roller korrigeres løbende sammen
Vi spørger:
•    Hvem gør hvad, hvornår og hvordan?
•    Hvordan hænger aktiviteter og beslutninger sammen?
•    Hvad er vi mest afhængige af at have koordineret med hinanden?
•    I hvilken grad bliver den nødvendige viden og information delt i gruppen?
•    Hvordan fungerer gruppens forskellige roller?
Commitment (engagement)
Det betyder at der opbygges gensidig forpligtelse mellem medlemmerne i gruppen
•    Vi har lyst til at udrette noget sammen
•    Vi føler os alle forpligtet i forhold til målene og hinanden
•    Vi tror på at vi kan lykkes sammen

Vi spørger:
•    Har medarbejdere og ledere lyst til at bidrage?
•    Føler de sig som en del af noget vigtigt?
•    I hvilken grad er der høj energi i arbejdet?
•    I hvilken grad sætter medlemmerne den fælles opgave over egne interesser?
•    Hvor stærke er de personlige relationer i gruppen?
Ledelse sker i grupper – ikke kun hos én leder
Ledelse må skabes i lederteams.
Derfor er ledergruppens vigtigste opgave at arbejde sammen om at skabe:
•    fælles forståelse af situationen
•    fælles beslutninger
•    fælles ansvar for implementering
Det betyder, at ledergruppens møder og samarbejde er helt afgørende for organisationens resultater.