Porters Generiske Strategi

Porters Generiske Strategi

Michael Eugene Porter er en amerikansk professor i management og økonomi samt leder af Institute for Strategy and Competitiveness ved Harvard Business School.

Porter opstillede fire mulige konkurrencestrategier i bogen ”Competitive Advantage” fra 1985. For at opnå et bedre resultat end konkurrenterne i selve branchen.

Disse fire strategier skal ses som en fortsættelse af Porters Five Forces.

Det drejer sig specifikt om, hvordan en virksomhed kan opnå en fordelagtig konkurrenceposition i selve branchen

Om modellen

Figuren har to overordnede inddelinger

Den ene er markedet – som kan defineres på samme måde som industri i Porters Five Forces

Den anden er konkurrencefordel – hver af disse to overordnede inddelinger har to underkategorier.

De to opdelinger af konkurrencefordel er:

Lavere omkostninger – dette skal forstås således, at virksomheden tilbyder et sammenligneligt produkt billigere end konkurrenterne i branchen eller det udvalgte segment .g

Differentiering – virksomheden tilbyder en service eller et produkt, som opfattes som unik sammenlignet med konkurrenternes. Ved dette isolerer virksomheden sig i forhold til rivaliseringen i branchen, da kunderne bliver loyale og dermed mindre prisfølsomme.

 

Modellen er opdelt i fire felter: 

Omkostningsleder
Differentiation
To Fokus områder – som er

Omkostningsfokus
Fokus Differentiering
 

Omkostningsleder

som nok er den nemmest at forstå af de generiske strategier. En omkostningsleder har de laveste priser – set i forhold til konkurrenterne i branchen.

Differentiering

Virksomheden tilbyder noget unikt i forhold til de andre virksomheder i branchen. Den forsøger at finde forhold ved produktet, som kunder sætter pris på.

Fokus strategien

Fokusstrategien er meget forskellig fra de to foregående, da den bygger på antagelsen om, at der på markedet er en mindre del altså et segment eller gruppe, som virksomheden særskilt kan betjene.

Omkostningsfokus

Altså samme parametre som omkostningslederen bare på et særskilt segment

Kritik af modellen

Det er vanskeligt at definere et eksakt marked –

Da definitionen af markedet/branchen flytter sig konstant.